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2018年度工作总结表彰大会隆重召开
发布人:实康水务  查看次数: 91 次 关键字:2018年度工作总结表彰大会隆重召开  发布时间: 2019-01-31
 

巩固提高  深挖潜力  务实开拓  奋发进取   

2018年度工作总结表彰大会隆重召开

 

     20191月25日上午,公司2018年度工作总结表彰大会在公司会议室隆重召开。会议由工会主席燕强主持。公司领导班子、中层管理人员和员工代表参加了会议。

副总经理张兴业宣读《关于表彰二0一八年度先进集体、优秀管理者和优秀员工的通报》,现场响起热烈的掌声。随后,管理者代表韩伟、员工代表孙建宝做表态发言。

公司常务副总经理范宗军作2018年工作总结及2019年工作计划报告。

2018年是公司的“深化改革年”。一年来,公司紧紧围绕董事会提出的年度任务目标,以“巩固提高、强化执行”为工作思路,进一步巩固改革成果,创新管理思路,强化执行落实,规范经营服务,深挖内部潜力,全面推进各项工作顺利完成,实现了经济效益新突破。

1、狠抓生产管理,保障安全优质供水

1)抓责任落实。公司按照“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步充实、完善各项安全管理制度和应急预案,将安全生产责任制逐级落实责任到人,严格执行自查、巡查制度,强化水厂和施工现场等重点区域的安全防范措施落实,确保了全年安全生产。

2)抓安全运行。一是加强水厂设备日常维护管理。严格执行设备的一、二、三级保养,加快水厂老旧设备、设施更新改造工作。二是启用水厂自动化系统。今年6月份,对东北园水厂的供水设备、远程监控系统、调度系统进行自动化升级改造,通过监控系统实时监测管道流量等数据,及时掌握整个供水系统的运转情况。水厂生产、调度系统运行自动化,是公司积极推动智慧水务建设的一项重要举措,标志着公司向运行科技化、管理科学化、服务高效化又迈进了一大步。

3)抓水质保障。依据国家《生活饮用水卫生标准》的检测项目和检测频率要求,完成进厂水、出厂水和管网水的常规检测,每半年进行一次出厂水全项106项检测,106项化验结果全部合格。2018年公司水质检测中心顺利通过了山东省水质检测机构能力B级实验室复评认证。

2、深化内部改革,强化落实执行

1)全面推进制度创新。2018年是公司确定的“深化改革年”,一年来公司从机制创新、制度创新、管理创新、理念创新等多个方面,深入开展工作机制和管理模式改革,相继针对人事、行政、生产、工程、稽查、抢修、基建等工作制定出台了管理改革和创新的办法,使公司各项管理水平得到了有效提高,工作作风和内部风气得到了明显转变,深化改革收到了显著效果。

2)强化重点工作督办机制。一年来,公司不断强化重点工作督导督办机制,结合国内先进的管理模式和经验,下发了《工作督办管理办法》,制定了每周《重点工作推进表》制度,进一步加强了公司各项重点工作的督办力度,确保了政令畅通,有效促进了作风转变和整体执行力提升,使公司经营上有关决策事项和重要工作充分落实到位。

3)顺利完成中层正职竞聘和员工双向选择。为充分激发中层管理人员干事创业的热情,调动广大员工的工作积极性, 20185月,公司组织了中层正职竞聘和员工双向选择。实施中层正职竞聘和员工双向选择,促进了人员的合理流动和优化配置,加强了人才队伍建设,激发了干部职工的工作积极性,对进一步提高公司的运营效率和可持续发展能力具有良好的促进作用。

4)顺利实施人事招聘改革。2018年公司进一步完善人事招聘管理制度,一是严格执行末位淘汰制,针对2017年招聘人员,通过综合考评,淘汰了一名考评末位人员,实现了招聘人员的动态管理,确保新进人员符合公司的用人标准;二是通过公开对外招聘,向社会发布人事招聘信息,经审核后对符合条件的人员严格进行笔试和面试程序,最终录用人员均为各个岗位综合排名第一的专业技术人员,其中国内硕士研究生2名,海归研究生一名。

5)继续推进质量体系有效运行。质量管理体系在我公司已有效运行12年,对公司各项工作起到良好的促进与规范作用。2018年根据公司内部改革推进情况,结合2015版新国际标准的发布实施,公司对体系文件进行了全面换版修订。《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《作业流程》由B1版更换为C版,《程序文件》融合修订为13个,《作业流程》整合为17个,《作业指导书》整合精减为13个。同时,适时优化流程,提高可执行性,根据工作实际需要,制订增加了《零工使用管理流程》等4个流程,修订了《撤换表流程》等3个流程,进一步明确了部门职责,理顺了工作关系,提高了工作效率。

6)加大审核和日常检查力度。一年来,通过扎实开展内审、外审、管理评审和月度6S检查,积极查找关键问题点,使公司生产、服务过程得到有效控制,全年共查找问题点95个,提出整改建议28条。通过开展各种审核和检查,及时发现生产服务工作中存在的问题并及时跟进落实整改,提高了工作的执行力和管理效率,确保生产经营工作有序开展。

3、强化经营管理,提升经济效益

1)加大客户开发力度,扩大供水规模。客户开发是扩大用户、增加供水、提高公司主营收入的关键点。根据职能需要,公司新成立客户开发办,全面推进客户开发工作。一年来,公司结合城区发展规划,推进供水主管网的延伸和改造,主动开发周边用户,同时全力争取拆迁改建小区和房地产开发项目用户,先后发展用户3500余户。

2)推进老旧小区户表改造,降低漏损。在推进户表改造工程中,公司逐步把重心向老旧小区倾斜,特别是2018年完成了朝阳小区的户表改造工作,彻底结束了朝阳小区管网旧、漏损大、收费难等供水管理乱象,解决了公司十几年来始终列为重点工作的老大难问题,同时还对南坛小区进行了户表改造。公司计划2019年完成皇姑桥小区的户表改造工作,彻底解决多年来的老旧小区供水管理难问题。

3)加强无负压设备管理,推进节能降耗。为了进一步节能降耗,提升设备运行效率,公司一方面加强设备采购管理,建立完善了无负压设备厂商评价机制,一方面组织对高能耗小区进行普查改造,根据能耗督促厂家和小区对设备进行整改。从目前已整改的15个小区来看,效果明显。

4)加强抄表管理,提高水费回收率。依托2017年水表清查和用户档案管理成果,进一步完善用户信息,按区域按岗位核定抄表量,强化水表核查监督,推进水表抄收工作规范化。

5)强化基础管理,降低产销差率。在去年降差措施落实的基础上,2018年公司从供水管网和表务管理入手,通过强化基础管理继续降低产销差率。加大对偷盗水的稽查管理力度,2018公司对外发布了《供水管理举报制度》,广泛鼓励动员公司内外、社会公众积极参与到打击违章盗用自来水的活动中,并公布了举报电话和奖励措施。一年来共清查违章用户74户,刑事拘留1人,严厉打击了偷盗水行为。

4、整合资源深挖潜力,拓展经济增长点

1)与天津大学签订战略合作协议。1226日,天津大学与公司签订了战略合作协议签署,标志着双方下一步将把大学知识聚集的优势与企业快速转换应用能力的优势相结合,进一步推动校企联合,加深在节水型城市、智慧水务等领域的合作,并将择机在临沂市组建天津大学研发中心分部,落实山东省新旧动能转换规划,实现供水事业释放新动能、实现新跨越的历史目标。

2)推进工程建设。一年来,公司科学安排供水管网建设,严格落实工程责任制,积极推进管网延伸、新建、改造及户表改造等工作,供水保障能力进一步增强。全年工程竣工验收合格率达到了100%

3)继续实施对外劳务外包。在去年推行内部劳务承包和外部服务创收的基础上,进一步完善相关制度和实施细则,扩大承包范围,增加服务项目。

4)抓好房屋租赁管理和二次供水设施清洗工作。全年共完成二次供水设施清洗58户。

5、构建和谐企业文化,促进公司有序发展

1)做好宣传引导。一年来,公司采取多种方式,以服务公司中心工作为宗旨,全方位地宣传公司成就,提升公司形象和知名度。以内部刊物、公司网站、微信公众号为平台,宣扬公司的经营和文化理念,增强员工凝聚力,营造和谐发展氛围。全年在《中国供水节水报》、《沂蒙晚报》等媒体发稿124篇,适时更新公司网站内容260篇,编辑印发《临沂供水》12期、《供水信息》46期,在公司微信公众号发布信息23次,接受临沂电视台、临沂广播电台、琅琊新闻网等媒体正面采访20余次,进一步树立了公司良好社会形象。

2)开展社会公益活动。公司一直十分重视企业的社会责任,积极关注、大力支持和参与各类社会公益慈善事业。2018年公司通过开展“慈心一日捐”活动,筹集善款1.6万余元,向困难群众送去爱心援助,弘扬了慈善文化,提高了员工的社会责任感和使命感。

二、2019年工作计划

1、建设水厂双回路电源,确保生产运行安全。2、加快深度水处理工程建设,提升供水保障能力。3、推行预收水费制度,提高水费回收率。4、强化供水经营,降低产销差率。5、借力西城建设,做强西新水务。6、推动智慧水务建设,建立信息化管理平台。7、继续推进老旧小区户表改造,彻底解决水费收缴难题。8、深挖三产潜力,培育新的经济增长点。9、严格推行全面预算管理,努力实现增产增效。10、强化考核和督办检查,促进职责履行和效率提升。

执行董事吴华对公司2018年工作及2019年工作重点进行强调和部署。他讲到,2019年整个集团和集团董事会对我们提出具体要求:一,坚定不移地继续深化改革。我们如何在发展中保持存在的优势,去除其糟粕,促进我们的发展,仍是我们在2019年工作中要考虑的。也只有通过制度创新才能让我们这个具有深厚发展底蕴的单位焕发出新的活力。二、坚定不移地推进人事制度改革。这两年来我们一直在尝试,取得了一些经验和教训。2019年希望步子更大一些,力度更剧烈些,要让一部分能干、敢干、想干的年轻干部成长起来。三、坚定不移地发展经济。

2020年是临沂实康成立15周年,2019年任务非常重,想做一系列工作为公司成立15周年献礼。15年的风风雨雨不易,我们今年看到实康越走越好,实康的未来越来越好。希望2020年年初的时候,我们可以非常荣幸和自豪,我们是这15年的见证者和参与者,希望各位根据2018年工作总结和集团制定的工作目标,好好理顺一下,自己应该做什么。

大会对获得先进集体、优秀管理者、优秀员工荣誉的集体和个人进行了颁奖,在热烈、和谐、奋进的氛围中圆满闭幕。

 


                             

  (办公室)

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